2014年長沙李文鎖城連鎖會議圓滿落幕

有朋自遠方來，不亦樂乎。3月21日，公司一年一度的連鎖工作會議在長沙順利拉開帷幕，我有幸參加并主持了這場年會。在會上，集團連鎖副總裁譚久明和采購副總裁萬前輝各自提出了對連鎖店未來發展的一些要求，并就連鎖銷售未來發展模式的轉變與創新進行了有力的闡述。同時長沙公司以楊駿、陳四民為首的新任領導班子都做了重要講話，匯報了去年工作的運營情況以及2014年連鎖運維人事上的變動，力爭在2014年做好服務統籌工作，與各連鎖店一起達到雙贏的目的。

年會上，公司領導和連鎖店老板們聚在一起，總結上一年工作中的成績和不足，討論公司新一年的發展規劃。會上，各位老總對各自所負責線塊工作進行的總結報告。通過參加此次會議，我總結出一下幾點：目前公司主要的問題還是出現在員工能動性和產品的創新性與企業品牌宣傳上面。不斷挖掘員工的主動性，實現產品的創新才能推動公司的發展。

首先，每個員工都必須有務實肯干的精神。一個區域的零阻斷，是靠每個員工的認真負責來實現的。”服務提前到位、工作緊隨其后“是我們今年必須要秉承的服務理念。如果服務不到位，消極懈怠，不能做好自己的本職工作，那么業績的提升就是一句空話，員工對工作有了熱情才能幫助整個區域乃至各個連鎖店順利完成公司制定的任務，齊心協力才能讓公司不斷地做大做強。

其次是產品的創新上面，隨著社會的不斷發展進步，80后、90后的消費者將會占主導地位，他們對于質量和款式的要求也會越來越高，這時我們需要聯合有實力的廠家在產品的結構上做出重要調整，力求做出符合廣大客戶需求的產品。

再次在有形資源進行整合的前提下，公司的無形資源也要進一步開拓。新的一年里，公司將集中進行企業形象廣告宣傳，使每家連鎖店在降低廣告費用支出的同時，更好的享受“李文鎖城”品牌效應帶來的銷售獲利。

最后，每一個連鎖店都是公司營運鏈上的一環，我們通過銷售分散化和經營集中化，把集中經營和分散銷售與服務融合起來，使連鎖經營體現出地域優勢•服務優勢•規模優勢和資源整合的共享優勢。

通過此次會議，我堅信在新的一年，我們將在公司的正確指導下迅速調整好產品結構，為連鎖經營提供強有力的保障，實現品牌與影響力的大跨越，讓各連鎖店能輕松完成今年的銷售。

每一次年會都是一次學習的機會，都會使我們從中得到感悟。我相信態度決定一切，細節決定成敗，這次會議讓我學到了很多在生活中體會不到的東西。不積跬步無以至千里，不積小流無以成江?！，F在的我還很年輕，我會繼續努力學習，將我的所學分享給更多人，讓他們和我一起學習領悟，為自己、為公司的發展撐出一片廣闊的藍天，向著更高的目標前進！